M1Solutions

The Art and Science of Assets
Более 15 лет специалисты компании предоставляют услуги высокого качества для инвесторов и пользователей коммерческой недвижимости на российском рынке. В 2006 г. была образована брокерская компания Retail Row. В качестве основной специализации компании был выбран брокеридж торговой недвижимости. В 2007 г. компания расширила ассортимент услуг для собственников и пользователей недвижимости, оказывая консультационные и брокерские услуги на рынке офисной и торговой недвижимости. В 2009 году ассортимент услуг компании пополнился брокериджем и консультационными услугами в отношении складской и производственной недвижимости. Компания вывела на рынок принципиально новую услугу для собственников недвижимости - независимый комплексный аудит объектов коммерческой недвижимости. В 2012 году управление и девелопмент коммерческой недвижимости, услуги комплексного аудита и инвестиционного брокериджа были выведены в специально созданную для этих целей компанию M1 Solutions.

Последние новости

Наверх
M1 Solutions.ruУслугиСтратегическое управление активами

Стратегическое управление активами

Управляющим компаниям не хватает компетенций для достижения целей собственника.

Ежедневно работая над одним и тем же объектом, поле зрения персонала управляющей компании суживается, границами зоны видимости становятся текущие задачи проекта.

Без взгляда на объект «с высоты птичьего полета» УК постепенно ограничивается работой над текущими и тактическими задачами, упуская из вида конечную цель владельца проекта.

Стратегическое планирование, разработка и реализация плана управления активом для достижения целей владельца требует высокого уровня квалификации персонала управляющей компании и в первую очередь — топ-менеджеров УК.

Нередко квалификация управляющего позволяет решать задачи тактического, но не стратегического. В таком случае владелец актива либо принимает постоянное участие в процессе операционного управления активом, либо смиряется с отсутствием точности достижения поставленных перед активом целей.

В некоторых регионах страны нет управляющих способных реализовать цели владельца. Причина — не было возможности получить опыт в аналогичных или близких по сути проектах.

Квалификация управляющих в первую очередь зависит от наличия опыта управления активами соответствующего масштаба. Если такого опыта нет, управляющий вынужден приобретать опыт вслепую, руководствуясь обратной связью постоянно проводимых им экспериментов с активом. Это приводит к негативным для актива последствиям.

Это приводит к удорожанию стоимости услуг профессиональных управляющих, в случае найма как постоянных сотрудников и в случаях найма внешних управляющих компаний.

Некоторые владельцы не слишком доверяют сторонним компаниям вопрос управления объектам недвижимости принадлежащим им.

Главные причины недоверия — риск передачи управления финансовыми потоками собственного объекта сторонней компании, риск попасть в зависимость от сторонней организации и сложности смены команды управления объектом, если собственник захочет вернуть себе управление объектом.

Стратегическое управление активам позволяет привлекать к управлению объектом профессиональную команду на выгодных для владельца условиях.

Нашей задачей становится постановка целей для управляющих компаний выработка показателей эффективности объекта, разработка и реализация плана достижения целей владельца существующей управляющей компанией.

Мы начинаем стратегическое управление с проведения анализа работы объекта и управляющей компании, включающей в себя диагностику целей собственника.

Определив цели собственника, мы разрабатываем стратегический план управления объектом для достижения цели средствами и силами действущей управляющей компании объекта иконтролируем управление активом.

Наша основная компетенция – правильная постановка задач и контроль исполнения действующей управляющей компанией.

Ежеквартально мы оцениваем исполнение плана. Наши специалисты отдельно выезжают для решения сложных задач, помогают существующему персоналу, если он не соответствует текущим потребностям управления, в управлении текущими арендными отношениями и эксплуатацией, в оптимизации денежных потоков и налогообложения объекта.Исполнение стратегического плана после утверждения у заказчика лежит на плечах управляющей компании принадлежащий владельцу.

Наша задача сделать так, чтобы управляющая компания владельца смогла достичь поставленной собственником цели в отношении объекта.